<tbody id="8dwe1"></tbody>
<form id="8dwe1"><acronym id="8dwe1"></acronym></form>

    <tbody id="8dwe1"><track id="8dwe1"></track></tbody>

  • 石家莊軍拓拓展培訓

    新聞分類

    聯系我們

    企業名稱:石家莊軍拓企業管理咨詢有限公司

    聯系人:張經理

    電話:13703210249

    手機:15632377138

    郵箱:zmchaogx111@126.com

    地址:石家莊市新華區中華北大街華林國際6號樓2單元1101室

    拓展訓練之團隊優勢團隊該如何進行管理

    您的當前位置: 首 頁 >> 新聞中心 >> 行業資訊

    拓展訓練之團隊優勢團隊該如何進行管理

    發布日期:2021-09-28 作者: 點擊:

    如今,許多企業都會組織員工進行拓展培訓,因為他們可以從中學到很多東西。他們能學到什么?讓我們詳細介紹一下拓展訓練。

    小組是指一個小的群體,他們緊密合作,彼此負責,有共同的目標,績效目標和工作方法,并且能夠自我約束。小組是相對的部門或團體。各部、組的一個共同特點是:存在內部分工明確的情況,同時,成員之間缺乏密切合作。隊伍就不一樣了,隊員之間沒有明確的分工,彼此之間的工作內容交叉程度高,相互協作能力強。組織中團隊的產生,基本上是組織對快速變化的環境要求的適應?!笀F隊是可以組織應對環境變化的好的方式之一」。為適應環境變化,企業必須簡化組織結構層次和提供客戶服務的程序,使在不同層次上提供相同服務的人員或為相同客戶服務的不同部門、不同工序的人員組合在一起,從而在組織中形成各種跨部門的團隊。大型企業如IBM,GE,AT&T等,所擁有的團隊都在100人以上。與此同時,為了適應不斷變化的環境,許多企業組織開始走向合作,由此產生了一些企業間的跨組織團隊,例如波音公司在開發777飛機時,先后組建了235個團隊,其中大部分由波音公司員工和其他公司(包括航空公司員工)組成,他們分別負責新機型的設計和飛機零部件的生產。此前,波音公司的傳統做法與我國許多企業的現行做法十分相似:首先由設計人員制定方案,然后由生產人員進行加工,產品出來后再由顧客和銷售人員進行反饋……整個過程中,項目的改進工作就像滾雪球,因此生產還沒有開始,成本已經很高,更談不上產品在使用過程中給顧客帶來的損失。這個小組能夠把之前有序且前后不連貫的工作整合起來。隊伍可隨時組成,一旦完成任務,就可隨時解散。其完成的工作不能以其他方式完成。無論是從事新產品的研究開發,還是改進工藝流程,都可以說是一支能融合各種優勢、技術和知識的隊伍。與此同時,它也給了我們一個重要啟示:每個人都有壹定的創造力,在適當的時候,讓自己的智慧共同閃耀,就會迸發出力量。

    團隊拓展訓練

    建立一個成功團隊的四個基本要素:目標,關系,規范和領導力:成功團隊的基本要素。1.共同愿景和目標。心理醫生馬斯洛說:杰出團隊的顯著特點就是擁有共同的愿景和目標。所以組建團隊的一個要素,就是建立一個團隊共同的愿景和目標,但由于人的需要不同,動機不同,價值觀不同,內心的恐懼不同,所以很難使目標趨同,但俗話說擴展訓練“人之心,心之所向”,只要能有同情心,再加上熟練的技能,建立共同的目標并不難;在關系方面,有正式的和非正式的關系,例如經理和下屬之間的關系,他們倆是同鄉,也是非正式的。團體關系的挑戰,需要上級創造環境和機會,協調、溝通、安撫、調整、啟發、教育,讓團體成員從生疏到熟悉,從防御到開放,從來不穩當到鐵面無私,甚至從排斥到接受,從懷疑到信任,關系越穩定,越信任,組織越內耗,團體越有凝聚力;3.規章制度。無規矩不成方圓,汽車不按車道行駛,道路上會一片混亂,組織上缺乏規范更會引起各種各樣的問題,報銷制度不健全,休假沒有明確規定,獎懲沒有標準,不但會造成困擾,混亂,還會引起猜測,不信任,當然制度規則寫起來很容易,怎么做到C底,就很難了。領導能夠建立合理的,對組織有利的規范,并促使團隊成員認同規范,遵守規范;4.領導能力(稱職的團隊領導) 。

    把上述三個因素合理地運用,并且能夠判斷形勢,決定何時、何地以及針對誰提出對策的能力,就是第四個因素——領導力,所以領導力可以說是在動態的情況下,運用各種方法,促使團隊目標趨同,建立良好的團隊關系,以及建立規范的能力。所用的技巧包括溝通,協調,任務分配,目標設定,激勵,教育,評估,適當批評,建議,授權,開會,獎勵,獎懲等等 


    相關標簽:企業拓展培訓,團隊拓展培訓,野外訓練培訓

    Z近瀏覽:

    在線客服
    分享
    午夜18禁a片兔费看