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    石家莊拓展訓練解說哪些員工需要撤換

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    石家莊拓展訓練解說哪些員工需要撤換

    發布日期:2017-07-25 作者: 點擊:

    為了公司、企業和團隊更好的發展有些員工需要撤換,因為他們不僅不會讓公司和團隊更好的發展反而會拖后腿。下面石家莊拓展訓練為大家說一說哪些員工需要被撤換以及被撤換的理由是什么。

    一種:受到委屈堅決“不抱怨”的人。

    撤換理由:受到委屈堅決“不抱怨”,原因可能是“看得開”,但Z可能的原因卻是“小不忍則亂大謀”。受到委屈堅決“不抱怨”貌似很受上級歡迎,但受到委屈而抱怨是一個正常人應有的心理常態。一旦有人受到委屈堅決“不抱怨”,那他“小不忍則亂大謀”的這種動機就很無語,有可能是防止“打草驚蛇”而等待報復,也有可能是在“委曲求全”中等待爬上高位;如果他報復成功,后果絕對很嚴重;如果他爬上高位,別人過去怎么委屈他的,他今后肯定會“傳承”這種委屈人的“傳統”,這對企業來說就會形成一種“風氣毒瘤”,后果不是一般的嚴重。

    二種:對分內之事敢說“不知道”的人。

    撤換理由:對分內之事說“不知道”,原因可能是“沒記住”,但Z可能的原因是“沒干過”。無論是“沒記住”還是“沒干過”,都屬于失職范疇?,F實中,“不知道”分內某些事很正常,但是,一旦把“不知道”三個字說出來就不正常了,那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場。但凡一個敬業的人,就算他真的不知道分內的某些事,也不會輕易將“不知道”三個字說出口。

    第三種:受人幫助從來“不言謝”的人。

    撤換理由: 受人幫助從來“不言謝”,原因可能是“大恩不言謝”,但Z可能的原因卻是“認為一切都理所應當”。話說“幫人是情分,不幫是本分”,一個受人幫助從來“不言謝”的人,其實就是一個不懂感恩的人。不懂感恩并不可怕,可怕的是:不懂感恩的人通常會恩將仇報。對于這種具有恩將仇報“潛能”的下屬,縱使能力素質空前絕后、亙古未有、史無前例,我們都要謹慎對待,能不留就別留,不愁世上何處無芳草。

    第四種:遭到錯誤批評“不辯解”的人。

    撤換理由: 遭到錯誤批評“不辯解”,原因可能是“不想頂撞上司”,但Z有可能的原因卻是“隱忍不發”。為維護自己的權威和尊嚴,許多上司很喜歡不辯解的人,但任何人遭到錯誤批評之時,Z正常的反應就是辯解,也只有辯解,上級才可能分清是非曲直。一個人遭到錯誤批評,不可能不心生怨氣,但他就是“不辯解”,這就足以說明他已完全不信任上司,甚至已視上司為敵。等到哪天上司有難的時候,頭一個落井下石、抱薪救火的人,大多都是這號主。

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